売上金額の多い単品のデータ５０品種を入力することで、単品ごとの損益が計算され、儲かる製品のベスト１０と儲かる客のベスト１０が計算表示される。また、売り単価、材料単価、外注単価を改善する（シミュレーションする）ことで、損益計算書の経常利益、損益分岐点、売上高がどのように変化するかをシミュレーションすることができるソフトを共同開発した。

開発動機は、どの単品が儲かるか、どの顧客が儲かるか、を把握しなければ、「どんぶり勘定」、「勘による経営」となり、製品選択や顧客選択の意思決定を間違えている場合が多い。売上高に目を奪われ、忙しく努力したのに期待した利益が出ないという状況になる。

よく、このような質問をする。
ここ３ヶ月で、利益高の多い順に単品を１０製品並べてください。
利益に貢献する顧客を多い順に１０顧客並べてみてください。
原材料が２０％高騰したら経常利益がいくら減りますか。
リストラによる人件費２０％分の削減は、変動費何％の削減に相当しますか。

儲かっている企業は、即答する。単品の損益が把握できているからである。経理に聞いてみなければ、という企業のほとんどは利益確保に苦しんでいる。

開発したソフトは、エクセル上で動くソフトで、気軽に使用していただきたいと、６８００円（税込み）で発売。製品入替え、顧客入替えの意思決定資料に活用できるとともに社員の利益感覚教育にも役立つ。