企業の研修担当者と話題になった。1970年代はＱＣサークルが盛んな時代であった。ＱＣサークルとは、同じ職場内でＱＣ活動を自主的に行い、職場の管理や改善を継続的に行う。この体験を通して、自己啓発、相互啓発を行う全員参加の小グループ（チーム）である。

このようにして組織の中に、協働作業、コミュニケーション能力、人間関係が作られていった。ＱＣサークルは、ＴＱＣの一環としてチーム力（組織力）を向上させ、世界に冠たる品質管理力を築いた。

しかし、企業環境の変化、価値観の変化と共にＱＣサークル活動が下火になり、「チーム力（組織力）」よりも一人ひとりの「個人力」の評価にウエイトが移ってきている。

過程よりも結果を評価する個人力の評価ウエイトが高まるにつれ、人と人の関係がバラバラになり、より狭い範囲でしかものが見えず、協働作業ができず、結果的に部分最適化はよいが、全体最適化にならず、チーム力（組織力）が低下する。

最近の中小企業内では、ＱＣサークルの体験者が退職時期となり、どんどん少なくなってきている。教育を受けてない、体験してない３０代、４０代の中堅社員のチーム力（組織力）が低下し、経営者が「笛を吹いても踊らない」現象が起きている。

組織力とは、「よし、みんなでやろう」ということである。他人との関係を築くことであり、自主性を育てることである。